{"id":12923,"date":"2019-02-12T14:18:12","date_gmt":"2019-02-12T12:18:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.serenty.es\/?p=12923"},"modified":"2023-07-14T12:41:07","modified_gmt":"2023-07-14T10:41:07","slug":"sabes-afrontar-decisiones-dificiles-dentro-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.serenty.es\/en\/noticias\/sabes-afrontar-decisiones-dificiles-dentro-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfSabes c\u00f3mo afrontar decisiones dif\u00edciles dentro de tu empresa?"},"content":{"rendered":"

Decisiones dif\u00edciles.<\/h2>\n

Muchos l\u00edderes evitan comunicar “decisiones dif\u00edciles” por temor a molestar o perder estatus frente a su equipo. Sin embargo, postergar estas decisiones puede causar m\u00e1s da\u00f1o del que se intenta evitar. En Serenty, como consultores de empresarios y directivos, hemos identificado las tres excusas m\u00e1s comunes para posponer la comunicaci\u00f3n de decisiones dif\u00edciles. Es crucial comprender las consecuencias de estas excusas y trabajar para evitarlas.<\/p>\n

\"Decisiones<\/p>\n

Excusas en la toma de decisiones.<\/h3>\n

Excusa 1: “Estoy siendo considerado con los dem\u00e1s”.<\/h4>\n

Algunos empresarios temen tomar decisiones complicadas o pol\u00e9micas para evitar decepcionar a su equipo. Sin embargo, evitar la comunicaci\u00f3n de estas decisiones solo genera confusi\u00f3n y desconfianza. Por ejemplo, si se realizan recortes presupuestarios en un departamento sin informar al equipo, esto provocar\u00e1 problemas y p\u00e9rdida de confianza. Postergar la comunicaci\u00f3n solo lleva a peores decisiones y deja poco tiempo para encontrar alternativas.<\/p>\n

La consecuencia m\u00e1s significativa es que el l\u00edder pierde la oportunidad de desarrollar la capacidad de resistencia del equipo frente a desaf\u00edos dif\u00edciles. En lugar de aprender a encontrar soluciones creativas, el equipo se siente desmoralizado y confundido por la falta de transparencia del l\u00edder. Esto env\u00eda el mensaje de que las malas noticias no deben ser discutidas abiertamente.<\/p>\n

Excusa 2: “Estoy comprometido con la calidad y la precisi\u00f3n”.<\/h4>\n

Los l\u00edderes enfrentan la ambig\u00fcedad en entornos cambiantes, lo que lleva a decisiones con implicaciones a largo plazo. El temor a equivocarse y parecer incompetente puede generar ansiedad. Sin embargo, tomar medidas con datos incompletos es parte del trabajo de un directivo. A veces, solo se puede evaluar la “correcci\u00f3n” de una decisi\u00f3n mucho despu\u00e9s de tomarla.<\/p>\n

La consecuencia de esta excusa es que se ense\u00f1a al equipo a evitar los errores a toda costa y a priorizar el an\u00e1lisis exhaustivo en lugar de la acci\u00f3n efectiva. Los l\u00edderes deben asumir riesgos calculados y aprender de los errores. La ansiedad ante la toma de decisiones distorsiona la realidad, y es mejor que el equipo vea c\u00f3mo enfrentarla en lugar de intentar evitarla.<\/p>\n

Excusa 3: “Quiero que me vean como una persona justa”.<\/h4>\n

En un mundo donde los l\u00edderes temen ser considerados duros o injustos, a menudo evitan tomar decisiones dif\u00edciles que diferenciar\u00edan a los mejores trabajadores de los dem\u00e1s. Evitar abordar el bajo rendimiento o reconocer el excelente trabajo de los empleados m\u00e1s destacados es injusto e irrespetuoso. Diferenciar los niveles de rendimiento es parte del trabajo de un l\u00edder y fortalece la meritocracia.<\/p>\n

No abordar estas decisiones socava el rendimiento y crea una falsa sensaci\u00f3n de igualdad en el equipo. Es injusto para los empleados de alto rendimiento y cruel permitir que los de bajo rendimiento compitan en roles para los que no est\u00e1n preparados. Ser honesto sobre las diferencias en el rendimiento no compromete el nivel b\u00e1sico de respeto y fortalece la confianza en el l\u00edder.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n.<\/h3>\n

Como empresario y directivo, la forma en que enfrentas las decisiones dif\u00edciles moldea la cultura de toma de decisiones de tu organizaci\u00f3n. Aprende de las lecciones presentadas en este art\u00edculo y trabaja para evitar estas excusas. Si necesitas m\u00e1s ayuda, estamos aqu\u00ed para asistirte.<\/p>\n

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