{"id":13164,"date":"2023-06-01T10:30:39","date_gmt":"2023-06-01T08:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.serenty.es\/?p=13164"},"modified":"2023-07-14T12:13:39","modified_gmt":"2023-07-14T10:13:39","slug":"consejos-para-una-buena-gestion-del-inventario-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.serenty.es\/en\/noticias\/consejos-para-una-buena-gestion-del-inventario-parte-2\/","title":{"rendered":"Consejos para una buena gesti\u00f3n del inventario (II)."},"content":{"rendered":"\n

A continuaci\u00f3n se muestra la segunda parte del art\u00edculo “Consejos para una buena gesti\u00f3n del inventario<\/a>“.<\/p>\n\n\n

Evite los problemas agravados en la gesti\u00f3n del inventario con soluciones eficientes.<\/h2>\n

Cuando se pierden detalles importantes en la gesti\u00f3n del inventario, los problemas tienden a agravarse. Es importante ser consciente de que realizar el mantenimiento de existencias y la documentaci\u00f3n manualmente en una hoja de c\u00e1lculo puede dar lugar a errores. Incluso un mal d\u00eda puede afectar los registros y las operaciones, lo cual implica esfuerzo y dinero.<\/p>\n

Por lo tanto, es fundamental abordar los problemas de inmediato, como documentar en tiempo real el flujo y reflujo de los elementos a medida que avanzan. Adem\u00e1s, es recomendable verificar minuciosamente cada movimiento, elemento, actualizaci\u00f3n y pedido, para evitar escenarios problem\u00e1ticos, como pedir el art\u00edculo incorrecto y etiquetarlo “correctamente”, o enviarlo tarde o al destino equivocado, incluso al cliente final. Incluso rechazar pedidos de art\u00edculos que a\u00fan est\u00e1n disponibles puede ser perjudicial. Un peque\u00f1o error puede dar lugar a diversas complicaciones.<\/p>\n

\"Gesti\u00f3n<\/p>\n

Establecer niveles de stock umbral y pronosticar adecuadamente.<\/h3>\n

Cada negocio tiene horas pico de ventas diferentes, al igual que los proveedores tienen plazos de entrega distintos. Para evitar situaciones de falta de existencias, es esencial establecer el tiempo necesario para reabastecer y pronosticar cu\u00e1ndo se agotar\u00e1n los niveles m\u00ednimos de existencias. Debe tenerse en cuenta las temporadas del mercado y las demandas fluctuantes de los clientes. Adem\u00e1s, contar con una cantidad de reserva para cubrir el tiempo dedicado al reabastecimiento es ideal. Tambi\u00e9n es importante considerar los niveles de stock de productos con menor demanda para reducir costos de compra y transporte. Estas son solo algunas de las consideraciones principales que deben tenerse en cuenta.<\/p>\n

Realizar esta tarea manualmente, ya sea con l\u00e1piz y papel o en procesadores de texto y hojas de c\u00e1lculo digitales, puede resultar complicado. Sin embargo, existen plataformas de gesti\u00f3n de inventario que facilitan el proceso de previsi\u00f3n. Si est\u00e1 buscando una soluci\u00f3n para su organizaci\u00f3n, es recomendable hacer una lista corta de aquellas con habilidades de pron\u00f3stico.<\/p>\n

Optimice las devoluciones en la gesti\u00f3n del inventario para una mayor eficacia.<\/h3>\n

Uno de los mayores problemas en la gesti\u00f3n del inventario surge cuando las devoluciones no se documentan correctamente. Esto no solo genera ineficiencias en el control de calidad, sino tambi\u00e9n en otros aspectos del negocio, como contabilidad, ventas y atenci\u00f3n al cliente. La gesti\u00f3n del inventario est\u00e1 intr\u00ednsecamente relacionada con otros procesos empresariales, por lo que es fundamental tratarla como un aspecto integral en lugar de aislarla.<\/p>\n

Por lo tanto, al igual que tiene un sistema de almacenamiento y control de calidad, tambi\u00e9n es necesario establecer un proceso de devoluci\u00f3n. Una forma efectiva de hacerlo es separar todos los art\u00edculos devueltos del resto del inventario. Esto evita que vuelvan a circular y brinda la oportunidad de analizar y abordar las causas de las devoluciones. Adem\u00e1s, esta situaci\u00f3n puede convertirse en una oportunidad para brindar una experiencia personalizada a los clientes que devuelven sus productos.<\/p>\n

Es importante recopilar informaci\u00f3n sobre el n\u00famero y las razones de las devoluciones para crear un plan estrat\u00e9gico que reduzca estas instancias en la cadena de suministro. Este proceso implica no solo al personal de gesti\u00f3n de inventario, sino tambi\u00e9n a representantes de los clientes, al departamento de marketing e incluso a ejecutivos de alto nivel en ocasiones. Si bien no es posible profundizar en este tema aqu\u00ed, es fundamental reconocer que las devoluciones no solo representan errores, sino que tambi\u00e9n pueden ser una oportunidad.<\/p>\n

Realice un seguimiento constante de las existencias.<\/h3>\n

Es imprescindible realizar un seguimiento de las existencias en tiempo real y contar con un tablero de control que facilite esta tarea. Este seguimiento proporciona informaci\u00f3n sobre la cantidad de productos disponibles y las oportunidades para generar ventas y ganancias. El inventario es un indicador de la salud del negocio y est\u00e1 relacionado con otros aspectos, como compras y ventas. Por lo tanto, el monitoreo no debe ser una operaci\u00f3n aislada, sino una funci\u00f3n integrada en todo el proceso empresarial.<\/p>\n

Para lograr una gesti\u00f3n efectiva de inventario en relaci\u00f3n con adquisiciones y ventas en tiempo real, es recomendable adoptar un software de inventario que ofrezca integraciones con ventas y pedidos. Esto facilita el mantenimiento actualizado de la informaci\u00f3n sin tener que ingresar datos manualmente.<\/p>\n

Mantenga las prioridades bajo control y utilice el principio de Pareto.<\/h3>\n

Hacer un seguimiento exhaustivo de todos los inventarios puede ser agotador y consumir mucho tiempo. Por lo tanto, es importante mantener claras las prioridades. En general, el 80% de la demanda se genera solo por el 20% de los productos. Este principio de Pareto, que sugiere que un factor peque\u00f1o representa la mayor\u00eda de los efectos, puede utilizarse para determinar qu\u00e9 productos priorizar en t\u00e9rminos de esfuerzo para reordenar, almacenar y verificar.<\/p>\n

Si es posible, segmentar el flujo de productos con m\u00e1s detalle que la regla general del 80\/20 es recomendable. Muchos profesionales de la gesti\u00f3n de inventario optan por un an\u00e1lisis ABC m\u00e1s detallado para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s precisa. Este an\u00e1lisis implica categorizar los productos seg\u00fan su importancia y utilizar esta informaci\u00f3n para tomar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Aproveche las soluciones de automatizaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del inventario.<\/h3>\n

Hoy en d\u00eda, es altamente recomendable considerar el uso de soluciones automatizadas para la gesti\u00f3n del inventario y el control de los niveles de stock. Estas soluciones brindan herramientas que ayudan en la administraci\u00f3n eficiente del inventario, evitando la necesidad de realizar tareas manuales que consumen mucho tiempo. Adem\u00e1s, reducen los errores y aumentan la productividad.<\/p>\n

Existen soluciones automatizadas basadas en la nube que est\u00e1n disponibles en todo momento y desde cualquier lugar. Estas soluciones pueden tener un impacto significativo en los resultados del negocio y facilitar un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

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