Introducción para plan de sucesión en empresas familiares.
Las empresas familiares son las formas más antiguas de organización empresarial, y la sucesión generacional plantea un desafío significativo. En este artículo, exploraremos la importancia de un plan de sucesión en empresas familiares y cómo puede impactar en la organización. Además, abordaremos conceptos clave, como la sucesión directiva, la frecuencia generacional y la necesidad de planificación.
Las empresas familiares desempeñan un papel crucial en la economía, generando riqueza, empleo y nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, estas organizaciones enfrentan desafíos internos debido a la compleja relación entre accionistas y directivos, donde lo sentimental y lo laboral se entrelazan. Esta dinámica dificulta el proceso sucesorio y, por lo tanto, requiere una división clara entre las dimensiones familiares y laborales.
El objetivo de la sucesión es transferir tanto la administración como la propiedad del negocio a la siguiente generación de manera continua y a largo plazo. En las empresas familiares, la sucesión se considera un proceso de por vida que abarca todo lo necesario para garantizar la continuidad de la empresa a lo largo de las generaciones.
Planificación del plan de sucesión en empresas familiares.
El desarrollo de un plan de sucesión es el principal desafío para las empresas familiares, ya que muchas fracasan en su crecimiento y continuidad. Además, los problemas más comunes que surgen durante el relevo generacional incluyen:
- Resistencia del fundador a retirarse y traspasar sus poderes al sucesor.
- Tensiones entre el fundador y sus descendientes en la designación del sucesor como líder de la empresa.
- Tensiones entre los herederos en la designación del sucesor.
- Incapacidad del sucesor para desarrollar las tareas necesarias.
Soluciones para una sucesión exitosa.
Observamos que las grandes empresas familiares llevan una sucesión más exitosa cuando planifican el proceso con anticipación. Por lo tanto, aquí se presentan algunas soluciones efectivas:
- Abordar los problemas críticos que surgen de la relación entre familia y empresa. Además, realizar reuniones periódicas para compartir puntos de vista y tomar medidas en cada situación..
- Establecer por escrito los valores y conductas que deben seguir los miembros de la organización. Asimismo, considerar la elaboración de un protocolo familiar.
- El protocolo familiar es un acuerdo firmado por los familiares socios de una empresa para regular la organización, gestión y relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y la empresa. Esto contribuye a una transición exitosa a través de las generaciones familiares.
- Mantener una dinámica saludable en las relaciones familiares es esencial para la viabilidad y continuidad de la empresa familiar. Además, contar con un adecuado plan estratégico facilitará el proceso de sucesión.
- Brindar una formación sólida al sucesor a través de educación formal y experiencia en diferentes empresas y mercados. Esto permitirá que el sucesor ingrese a la empresa con conocimientos y confianza para desempeñar sus funciones. También es recomendable que el sucesor reciba apoyo y asesoramiento externo durante su incorporación. Además, seguir un proceso de sucesión completo que incluya todos los pasos necesarios para una transición exitosa.
Conclusiones.
La sucesión en las empresas familiares implica el traspaso de poder e influencia de los fundadores a los sucesores, a menudo con un período de poder compartido. Elaborar un plan de sucesión no es una tarea fácil, requiere tiempo y esfuerzo, y no existe un proceso estándar que se aplique a todas las empresas familiares. Por lo tanto, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros para analizar tu caso en particular y ofrecerte soluciones personalizadas.
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