Recompensas a los empleados.
Para mejorar tu sistema de recompensas y promover una cultura organizacional sólida, hay varias acciones que puedes tomar. En primer lugar, es importante evaluar y comprender los valores de tu compañía.
Aspectos fundamentales a la hora de recompensar.
Aquí hay tres aspectos fundamentales que Serenty considera importantes para lograr un sistema de recompensas adecuado.
Alinee sus valores:
Es crucial que sus valores estén claramente definidos y comprendidos por todos en su organización. No basta con publicar una lista de valores importantes para su liderazgo y cultura. Vaya un paso más allá y fomente discusiones en equipo sobre el tema. Anime a las personas a compartir ejemplos y asegúrese de que comprendan cómo se ven en la práctica esos valores. Este proceso debe ser continuo y adaptarse a medida que se incorporen nuevos miembros al equipo.
Reconocimiento de los valores puestos en práctica:
Cuando observe a alguien en su empresa demostrando los valores en la práctica, tómese un momento para reconocerlo y hágaselo saber. Comparta estos ejemplos en reuniones de equipo, blogs, boletines informativos de la empresa y redes sociales. Honrar a las personas que viven los valores de su empresa animará a otros a seguir su ejemplo y reforzará el mensaje sobre lo que significan esos valores.
Recompensar la práctica de los valores de su compañía:
En lugar de enfocarse solo en resultados tangibles y cuantificables, promueva y premie a aquellos que demuestren valores apreciados, como la integridad, la honestidad y el desinterés. Si bien el rendimiento es importante, es igualmente crucial que el comportamiento esté alineado con los valores de la organización. Si alguien logra sus objetivos de ventas pero de una manera poco ética, es importante proporcionarles mentores y orientación en lugar de promocionarlos. Su objetivo es construir un equipo de personas exitosas que reflejen los valores de la compañía.
Sistema de recompensas de Serenty.
En Serenty, en primer lugar, creemos firmemente que el capital humano es el activo más valioso de una compañía. En segundo lugar, al convertir a su capital humano en un equipo humano, trabajando juntos en la misma dirección con objetivos claros, se fomenta el trabajo en equipo y se crea un ambiente de colaboración. Además, haciéndolos sentir valorados a través de reconocimientos y recompensas, se fortalece la motivación y el compromiso de los empleados.
En consecuencia, al implementar un sistema de reconocimiento y recompensas efectivo, se crea un entorno donde los empleados se sienten valorados y motivados para alcanzar los objetivos de la empresa. Esto a su vez, en tercer lugar, contribuye al éxito general de la compañía al impulsar la productividad, la retención de talento y la construcción de una cultura organizacional sólida.
Conclusión.
En resumen, al convertir a su capital humano en un equipo humano, fomentar el trabajo en equipo y valorar a los empleados a través de reconocimientos y recompensas, su empresa se convertirá en un éxito. En Serenty, estamos comprometidos en ayudar a las empresas a potenciar su capital humano y construir un ambiente de trabajo positivo y motivador.
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